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河北建研建筑設(shè)計(jì)有限公司

2023年工作總結(jié)與2024年工作計(jì)劃

大家好！近年來，國家加快構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度，以地產(chǎn)行業(yè)建筑設(shè)計(jì)和勘察為主的設(shè)計(jì)公司，受到了極大沖擊。為順應(yīng)國家發(fā)展形勢，設(shè)計(jì)公司加速從地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向公建業(yè)務(wù)、工業(yè)業(yè)務(wù)、市政業(yè)務(wù)，并積極布局城市體檢、城市更新、測量測繪、文物建筑檢測鑒定等新興業(yè)務(wù)。但是，地方財(cái)政資金也極其緊張。2023年，設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增，但收款遠(yuǎn)不及預(yù)期，現(xiàn)金流出現(xiàn)階段性困難，現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、生產(chǎn)經(jīng)營

公司簽訂合同額總計(jì)7978.48萬元，總收入4497.24萬元。

二、研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)

（一）強(qiáng)化組織保障

研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)督促專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重大問題，確保按計(jì)劃開展科研課題投入。2023年，公司研發(fā)投入289.35萬元，完成研發(fā)投入260.4萬元的目標(biāo)。

（二）明確抓手，扎實(shí)推進(jìn)

創(chuàng)新中心針對(duì)預(yù)制樁的研究共延伸了三個(gè)方向，其中超高強(qiáng)預(yù)制樁方面，已獲得2種混凝土配合比條件下的力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)，并發(fā)表了1篇相關(guān)論文，授權(quán)1項(xiàng)實(shí)用新型專利；水泥土復(fù)合預(yù)制樁方面，已完成復(fù)合樁的設(shè)計(jì)施工以及模型試驗(yàn)等內(nèi)容，并發(fā)表了1篇相關(guān)論文，授權(quán)1項(xiàng)實(shí)用新型專利；預(yù)制樁在基坑支護(hù)方面，已完成裝配式預(yù)制樁在基坑工程中的設(shè)計(jì)、適用范圍評(píng)價(jià)以及斜樁的模擬試驗(yàn)，并發(fā)表了1篇相關(guān)論文，授權(quán)1項(xiàng)實(shí)用新型專利。

（三）科研、標(biāo)準(zhǔn)、論文情況

表1 科研課題驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表

表2 科研課題立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

表3 在研科研課題統(tǒng)計(jì)表

表4 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布統(tǒng)計(jì)表

表5 在編標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表

表6 專利授權(quán)統(tǒng)計(jì)表

表7 專利申報(bào)統(tǒng)計(jì)表

表8 論文發(fā)表統(tǒng)計(jì)表

 （四）獲獎(jiǎng)情況

表9 獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)表

三、特色工作開展情況

1.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

為順應(yīng)國家發(fā)展形勢，設(shè)計(jì)公司加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2023年，公司所簽合同中地產(chǎn)類1577.77萬元、占19.8%，非地產(chǎn)類業(yè)務(wù)6400.72萬元、占80.2%。

2.新業(yè)務(wù)拓展情況

⑴深度參與城市體檢、城市更新工作。以城市體檢和城市更新為抓手，拓展公司建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和加固改造設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展，完成了河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2023年度第三方城市體檢項(xiàng)目及正定縣等11個(gè)市縣的城市自體檢、城市更新類項(xiàng)目，合同額接近千萬元。

⑵積極開拓市政設(shè)計(jì)和醫(yī)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完成了順平縣G234國道順興路出口道路災(zāi)后修復(fù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和淶水縣雅凈污水處理廠的初設(shè)工作。正在開展河北省康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)，繼續(xù)跟進(jìn)衡水第二醫(yī)院新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

⑶繼續(xù)擴(kuò)大工程測量、測繪市場。完成安國市城區(qū)道路面積測繪工作和淶水百里峽景區(qū)水毀后地形測繪工作。

3.資質(zhì)辦理、升級(jí)情況

已取得文物建筑安全檢測鑒定機(jī)構(gòu)能力等級(jí)證書和乙級(jí)測繪資質(zhì)。

四、對(duì)標(biāo)一流工作情況

2023年，選取了浙江省建科建筑設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡稱浙江建科設(shè)計(jì)）和山東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱山東省院）開展對(duì)標(biāo)行業(yè)一流和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。

根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，公司制定了強(qiáng)化預(yù)算管理，不斷提高財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平；嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款額度；適當(dāng)融資，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展等推動(dòng)企業(yè)核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的措施。到2025年末，資產(chǎn)負(fù)債率控制在63％以下，國有資產(chǎn)保值增值率穩(wěn)步增長，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)15萬/(年人)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到5%，公司高質(zhì)量發(fā)展的根基不斷夯實(shí)。公司制定了持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用審批流程，加大過程監(jiān)督審核的服務(wù)全過程成本費(fèi)用控制措施。公司提出了充分發(fā)揮設(shè)計(jì)公司巖土工程特長，以勘察測繪為切入點(diǎn)，逐漸深度參與雄安安新區(qū)建設(shè)等落實(shí)國家戰(zhàn)略的策略。提出了建立健全創(chuàng)新管理體系，規(guī)范科研管理，加大創(chuàng)新投入，不斷提升創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新，扎實(shí)開展研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)方案。提出了鞏固提升國企改革三年行動(dòng)成果，持續(xù)健全完善更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。提出了圍繞提升戰(zhàn)略管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、科研管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理能力等方面，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)和一流企業(yè)，不斷提升公司綜合管理水平，增強(qiáng)公司盈利能力和核心競爭力的要求。提出了健全完善公司中層正職任期制和契約化機(jī)制；健全完善市場化用工、競爭上崗制度和不勝任退出制度；完善績效考核管理辦法，提高廣大職工的工作積極性等深化勞動(dòng)、人事、分配等制度改革的要求。公司確定了持續(xù)鞏固綠色建筑、超低能耗建筑、裝配式建筑和文物保護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)能力，不斷發(fā)展壯大工程設(shè)計(jì)、勘察業(yè)務(wù)，以城市更新行動(dòng)為契機(jī)，提升規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、測繪能力，拓展市政業(yè)務(wù)、醫(yī)院建筑領(lǐng)域業(yè)務(wù)等持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的發(fā)展思路。公司確定了積極支持鄉(xiāng)村振興和文物調(diào)查、評(píng)估、保護(hù)工作，聚焦共建共享的社會(huì)責(zé)任履行義務(wù)。公司確定了堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)人才、高技能人才和管理人才培養(yǎng)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司明確了以防范化解突出風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，完善風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)防重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的底線管控要求。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范情況

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范情況

制定戰(zhàn)略管理辦法，明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向；優(yōu)化組織管理思路，實(shí)行了契約化和任期制；調(diào)整運(yùn)營管理策略，優(yōu)化了部門設(shè)置，強(qiáng)化了公司級(jí)經(jīng)營。

公司以市場為導(dǎo)向，聚焦行業(yè)前瞻動(dòng)態(tài)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)。城市體檢、城市更新、市政設(shè)計(jì)、工程測量測繪等多元發(fā)展穩(wěn)健開展，在醫(yī)院建設(shè)、全過程咨詢等企業(yè)短板和行業(yè)新興領(lǐng)域積極培育種子業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力逐漸加強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況

受恒大集團(tuán)影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其引起的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，疊加疫情與行業(yè)影響，公司收款困難，資金與現(xiàn)金流存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

1.債權(quán)債務(wù)方面。公司采取的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解措施為：⑴制定發(fā)布了《客戶評(píng)價(jià)管理辦法》，合作前，評(píng)價(jià)客戶資信等。⑵修訂了《合同管理辦法》，加強(qiáng)合同審批，明確付款方式，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合理訴訟。⑶制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，責(zé)任到人，能收盡收。公司采取的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解措施為：⑴加強(qiáng)債權(quán)催收，及時(shí)支付債務(wù)。⑵分項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本控制。⑶強(qiáng)化資金管理和現(xiàn)金流管理，適時(shí)合理融資。

2.資金與現(xiàn)金流方面。公司采取的化解措施為：⑴以部門為單位制定了季度收款計(jì)劃、月收款計(jì)劃臺(tái)賬，以及月收款項(xiàng)目明細(xì)。實(shí)施周小結(jié)、月督導(dǎo)方法，督辦重點(diǎn)催收項(xiàng)目的責(zé)任部門、責(zé)任人和催收措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。⑵采取法律手段催收賬款。⑶培育城市體檢、城市更新等新興業(yè)務(wù)。⑷擴(kuò)展業(yè)務(wù)區(qū)域，加強(qiáng)西藏規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。⑸加快轉(zhuǎn)型服務(wù)非地產(chǎn)業(yè)，2023年公司非地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同占比已超過70%。賬款回收力度逐漸加強(qiáng)，業(yè)務(wù)口徑逐漸拓寬，資金與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。

六、存在的問題及主要工作措施、建議

（一）存在的問題

1.回款慢。⑴根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，公司業(yè)務(wù)迅速從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向公建，并下沉至區(qū)縣級(jí)，但區(qū)縣級(jí)財(cái)政極不樂觀，付款難度很大。⑵部分項(xiàng)目停工緩建或施工緩慢，建設(shè)單位延遲付款現(xiàn)象嚴(yán)重。⑶部分項(xiàng)目易主，影響了款項(xiàng)支付。⑷訴訟時(shí)間長，勝訴款項(xiàng)執(zhí)行難、慢。

2.現(xiàn)金流緊張。⑴回款慢，是造成現(xiàn)金流緊張的直接原因。⑵應(yīng)收票據(jù)和合同違約，是造成現(xiàn)金流緊張的重要原因。⑶訴訟費(fèi)和律師費(fèi)支出、勝訴不能執(zhí)行，加劇了現(xiàn)金流緊張程度。

3.先進(jìn)技術(shù)少、人才素質(zhì)不高。⑴建筑方案品牌認(rèn)可率低，產(chǎn)品溢價(jià)率低。⑵產(chǎn)品單一，經(jīng)營領(lǐng)域單一，易受行業(yè)市場波動(dòng)影響，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。⑶種子業(yè)務(wù)培育少、投入低。⑷技術(shù)帶頭人少，人才梯隊(duì)建設(shè)欠佳，整體技術(shù)水平偏低，科研創(chuàng)新能力不足、意識(shí)不強(qiáng)。⑸生產(chǎn)部門輕管理、技術(shù)投入少、不重視人才培養(yǎng)。

（二）問題存在的根源

1.公司負(fù)責(zé)人優(yōu)柔寡斷，決策力和執(zhí)行力不足。公司負(fù)責(zé)人性格偏軟，為別人考慮多一些、為大局著想少一些，不敢動(dòng)真碰硬，老好人思想偏重。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)層凝聚力差，未形成高效合力。多年來，公司以部門經(jīng)營為主，獨(dú)自為戰(zhàn)，合作少。運(yùn)作大項(xiàng)目、難項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)少、能力弱，協(xié)同作業(yè)意識(shí)差、效率低。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)績觀不正，未形成核心競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)層缺乏戰(zhàn)略眼光。多注重眼前利益，常忽視長期發(fā)展。多經(jīng)營低端市場，少開拓優(yōu)質(zhì)資源。未能及時(shí)培育種子業(yè)務(wù)、選好賽道、做好布局。

（三）主要工作措施

1.加強(qiáng)品格鍛煉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”責(zé)任。努力提升個(gè)人品質(zhì)品格，視公司事業(yè)、全體員工利益為己命，善于斗爭、敢于碰硬。

2.優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重組生產(chǎn)部門，成立項(xiàng)目策劃部，加大經(jīng)營力度，激發(fā)創(chuàng)新能力。調(diào)整以部門經(jīng)營為主逐漸向以項(xiàng)目策劃部經(jīng)營為主過度，探索設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。集中優(yōu)勢力量培育種子業(yè)務(wù)和特色品牌。

3.樹立正確的業(yè)績觀，凝聚公司力量，提升公司運(yùn)作大項(xiàng)目的能力。加強(qiáng)教育、引導(dǎo)，摒棄零和博弈，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，樹立底線思維和紅線意識(shí)。以解決員工急難愁盼的問題為根本出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，完全激發(fā)大家的能動(dòng)性，以問題為導(dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向，共同謀事、共同做事、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

七、2024年重點(diǎn)工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

鍛煉堅(jiān)韌品格，加強(qiáng)思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)，樹立正確業(yè)績觀，凝聚力量，形成合力。著力培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力，兼聽多謀的研究探討能力，權(quán)衡利弊的果斷決策能力，團(tuán)結(jié)大眾的組織指揮能力，通權(quán)達(dá)變的協(xié)調(diào)交往能力。

（二）加大賬款回收力度，爭取現(xiàn)金流逐漸向好

1.積極推進(jìn)公建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目篩選、客戶評(píng)價(jià)和合同評(píng)審工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.深入做好代建中心、地方財(cái)政溝通工作，爭取及時(shí)付款。密切聯(lián)系建設(shè)單位，合理配合易主項(xiàng)目的后續(xù)工作，爭取捋順關(guān)系、早日付款，防止過度支出和關(guān)系惡化。

3.分配項(xiàng)目到人，專人負(fù)責(zé)賬款回收工作，及時(shí)分析回款慢原因，分類施策、分類盯收。合理訴訟，毫不猶豫加大惡意拖欠單位的管控力度。

4.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格控制成本支出，做好節(jié)流工作。

（三）不斷優(yōu)化部門設(shè)置。揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，夯實(shí)新發(fā)展格局基礎(chǔ)。

（四）培育先進(jìn)技術(shù)和高素質(zhì)人才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1.加強(qiáng)住宅設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究，引領(lǐng)住宅產(chǎn)品向高端發(fā)展。繼續(xù)擴(kuò)大已形成的綠色建筑、超低能耗建筑、裝配式建筑設(shè)計(jì)與咨詢等方面的企業(yè)特色優(yōu)勢以及古文物保護(hù)勘察設(shè)計(jì)、巖土工程勘察設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)勢，向三四線城市延伸，加強(qiáng)同行合作，引導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)的持續(xù)發(fā)展，奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化城市體檢和城市更新工作，利用院公司檢測、加固、改造平臺(tái)優(yōu)勢，拓展公司建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和加固改造設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.著力培育醫(yī)院設(shè)計(jì)和鄉(xiāng)村振興規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。培養(yǎng)醫(yī)療建筑從業(yè)人員，提升新建醫(yī)療規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和既有醫(yī)療建筑體檢、更新、改造加固等技術(shù)水平。深入學(xué)習(xí)“千萬工程”，研究鄉(xiāng)村振興建設(shè)方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀提升設(shè)計(jì)、風(fēng)貌規(guī)劃提升設(shè)計(jì)等工作，為鄉(xiāng)村振興提供一攬子解決方案，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.擴(kuò)展業(yè)務(wù)區(qū)域，提升西藏、新疆業(yè)務(wù)增長。充分利用河北省對(duì)口援藏、援疆資源，促進(jìn)西藏、新疆業(yè)務(wù)增長。

5.拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)多元發(fā)展。加大市政板塊和工程測繪板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營力度，促進(jìn)公司市政設(shè)計(jì)和工程測繪業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

6.加大項(xiàng)目前期工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)、投融資咨詢引領(lǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)全過程。

7.大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)專業(yè)人才、高技能人才和管理人才培養(yǎng)。建立健全創(chuàng)新管理體系，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

8.加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。建立企業(yè)數(shù)字知識(shí)庫，積累經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)傳承，整合資源、沉淀底蘊(yùn)，建設(shè)智慧型企業(yè)。

河北建研建筑設(shè)計(jì)有限公司

2023年12月31日